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企業如何建立良好的培訓體系?

  

  根據市場定位的不同,業務需求的不同,企業培訓體系可以額分為培訓系統可分為四種類型:觀望型,摸索型,成熟型和標桿型。在建立培訓體系的過程中,無論是哪種培訓體系,在拓展培訓過程中,都要系統地思考培訓策略,培訓形式,培訓內容,培訓講師等條件的影響,并通過企業問題,判斷培訓結果是否有效,以確定優化的方向。接下來,拓展培訓小編將為您介紹企業如何建立良好的培訓體系?
拓展培訓

  從上到下VS從下到上

  當公司管理層更加注重培訓的集體效能,培訓機構對培訓的推廣有較高的決策權和控制力時,建立自上而下的培訓模式比較容易,如某些金融業,制造業。類型行業,集團公司,跨國公司。優勢在于,通過自上而下的培訓支持,管理實施,效果測試等,可以創造一個員工可以養成良好工作習慣的環境,從而使內部人才培訓不斷發展和有效。

  當企業的培訓系統仍處于起步階段,或者面向企業和專業時,由于內部支持不足,資源有限或缺乏專業知識,自下而上的系統很可能建立起來。這樣,對于基層員工來說,可以增加很多學習機會,而且組織起來相對容易。但是,培訓結束后很容易被退回原始表格,因為管理層不承認,不支持,后續跟蹤和管理無法比擬。如果管理層與員工之間存在差距,員工可能會在培訓結束后選擇退出,這樣妻子就會丟失。


拓展培訓

  長期文化VS短期文化

  如果公司只考慮長期培訓而忽略了一些需要立即改進的問題,那么很容易導致過度的業務導向或技術導向,導致團隊合作困難和士氣低落。因此,有必要與短期或具體項目合作,如專業素養,企業文化再造或重點,商務或辦公禮儀,內部服務意識,激勵建設,溝通表達和情感管理。

  在缺乏系統和長期的長期培訓計劃的情況下,短期培訓只是基于不同階段的發展需求。雖然更容易控制課程的組織和安排,但只能看到短期結果。長期或管理上的遺漏,員工會改變原來的形狀,這會浪費培訓資源和人工成本。因此,無論公司處于什么階段,都必須有一個可以與員工的職業規劃和針對特定人才的長期培訓相結合的育種系統。它可以通過簽訂合同或協議,不同形式的書面承諾或抵押來控制,避免培訓后的人員流失,并讓人才掌握未來的工作愿景,從而使公司的優良文化和精神面貌,核心價值觀,專業知識和技術可以有效傳承和發揚光大。

  以上就是常見的拓展培訓體系的幾種方式,根據公司發展現狀,以及公司管理層與員工之間的差距,可選擇不同的培訓體系。


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