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企業拓展培訓的三大誤區有哪些?

  

  如今拓展培訓機構可謂是數不勝數,好像每個拓展公司都有自己的特色。那么我們應該如何在眾多拓展培訓公司中選出適合我們自己的拓展公司呢?以下有三個企業拓展培訓的誤區,不可不看哦。

  首先,訓練方法太過簡單

  在企業培訓方法中,許多公司使用傳統模型。有些公司怕麻煩,經常要求培訓師去公司上課,就是采取“培訓員工,學生聽”的方式。這樣做是可以的。經過很長一段時間,員工會感到無聊,無法感興趣。由于培訓師大多采用相同的培訓內容和培訓方法,即使他們進行了培訓前的調查,也很少有實際的事情。即使有,它只是一個癢,它是無關緊要的。有些企業采用了錄像方式。他們認為,這不僅可以降低企業的成本,還可以靈活地掌握培訓內容,讓員工認為“培訓就是放視頻”。這些方法很容易讓員工對培訓感到枯燥乏味,從而大大降低了培訓效果和培訓效益。在國外開展的討論,學習,演示,游戲,案例分析,模塊培訓和團隊建設培訓等方法值得中國企業參考。結合企業的實際情況,結合各種培訓方式,使培訓效果更好。
拓展培訓

  第二,盲目跟風

  由于缺乏對培訓的認真調查和分析,一些企業培訓人員沒有針對性和實用性,他們盲目跟風。一些商業領袖經常根據自己的喜好,判斷和經驗設定培訓內容。看到其他公司開展“禮儀形象講座”,他們也做自己;看其他公司培訓“行政權力”或“學習型組織”,并迅速邀請相關專家提供咨詢等。它導致反復學習或被動學習,這會消耗員工時間并浪費企業資源,并且無助于企業的發展。
拓展培訓

  第三,重視知識和技能培訓,忽視個人培訓

  國內企業普遍重視員工技能培訓,如組織協調,管理理論,合作精神,操作技術等,忽視了員工思想,品格,道德,行為的培養。有些人認為這是員工自己的事,但事實并非如此。員工的個人培養和談話實際上是公司的名片和形象。這是企業文化中最重要的事情。它從根本上決定了員工的態度,質量和工作水平。歐洲,美國和日本公司非常重視員工培訓,并稱之為“態度培訓”。通過拓展培訓,提高了員工的士氣,培養了員工對組織的忠誠度,培養了員工的意識和態度。

  以上就是企業拓展培訓的三大誤區,主要有訓練方法太過簡單,企業盲目跟風別人家的拓展培訓內容,另外就是重視知識和技能培訓,忽視個人培訓。企業在參加拓展培訓的時候,一定要注意避免以上問題哦。


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